01 | Voorwoord
Verbonden.
We mogen opnieuw terugblikken op een schitterend jaar. Niet alleen in aantal medewerkers, ook qua sales en EBITDA gingen we er op vooruit.
Die groei viel niet uit de lucht. We danken onze opmars aan een zo mogelijk nóg versterkte verbondenheid. Onze vier stakeholdergroepen zullen dat beamen.
Verbonden met de klant
We namen de tijd om de strategie achter onze dienstverlening te herbekijken. Daarbij onderging ook ons House of Noble Purpose een aantal subtiele maar veelbetekenende wijzigingen. Zo schaalden we het streefdoel quality experience op naar customer delight: niet gewoon kwaliteit leveren aan de klant, maar verwachtingen overtreffen.
Verbonden met de maatschappij
We staan met beide benen in de samenleving en blijven erin investeren – middelen, maar ook tijd en expertise. De duurzaamheids- en liefdadigheidsinitiatieven van Moore Belgium zijn niet stilgevallen, integendeel. De opbrengst van de veiling ten voordele van onze Foundation, ruim 100.000 euro, vormde het beste bewijs van een warm collectief engagement.
Verbonden met de companions
We haalden het podium van ‘Best Workplaces in Belgium 2025’, en dat in de categorie van de zeer grote bedrijven. Belangrijk, want onze medewerkers blijven het hart, de ziel én de motor van Moore Belgium.
Verbonden met de aandeelhouders
Over verbinding met de medewerkers gesproken: 2025 betekende ook de start van Moore2Share en Moore2Connect, een initiatief dat onze mensen de unieke kans geeft om te participeren in het bedrijf. Maar liefst 416 companions stapten in.
Tegelijk hebben we onze alliantie met medeaandeelhouder Waterland verlengd, voor een nieuwe termijn. Fijn dat deze vruchtbare samenwerking, tussen twee partijen die elkaar zéér goed begrijpen, een vervolg krijgt.
Het verlengde partnership met de voornaamste investeerder, het verbrede aandeelhouderschap en de ambitie om de dienstverlening te verheffen van good naar great: alle fundamenten van duurzame groei zijn aanwezig. Zo verbinden we het heden met de toekomst – helemaal in lijn met onze Noble Purpose.
Peter Verschelden Jo Roseleth
Executive Chairman Moore Belgium Group Managing Partner
02 | Verbonden door wat we samen realiseerden
Bij Moore Belgium staan we naast u. Als ondernemers onder elkaar begrijpen we wat u drijft, en bouwen we samen aan uw groei. Onze cultuur verbindt in hoe we denken, werken en vooruitgaan: als één team, met één doel voor ogen.
Klik op onze business units en lees waar zij in 2025 met trots op terugkijken:
Accountancy & Advisory in 2025
“Het financiële kompas van ondernemend België.”
Van cijfers naar doordachte keuzes
2025 was voor Accountancy & Advisory een jaar van beweging, nabijheid en vernieuwing.
In het hart van de Belgische economie begeleidt Moore ondernemers, groot en klein, bij hun groei en bij het maken van doordachte keuzes. Niet alleen als vertrouwde accountant, maar steeds nadrukkelijker als partner die finance inzet als écht beslissingsinstrument. Die evolutie krijgt vanaf 2026 ook een nieuwe naam: Finance & Accounting.
Dicht bij de ondernemer
Accountancy & Advisory staat letterlijk en figuurlijk dicht bij de ondernemer. Dagelijks ondersteunen teams klanten bij hun financiële en administratieve uitdagingen, met oog voor hun sector, hun activiteit en hun ambities.
In 2025 werd die aanpak verder aangescherpt door de introductie van een nieuwe structuur, met een duidelijke focus op markten en sectoren. Door die specialisatie kunnen klanten gerichter worden geadviseerd en beter worden ondersteund in hun specifieke context.
Groei in schaal én nabijheid
2025 bracht ook verdere groei in nabijheid. Dankzij meerdere overnames in Vlaanderen, een reeks mooie overnames in het zuiden van het land en de opstart van een nieuw kantoor werd de regionale verankering van Moore verder versterkt.
Tegelijk werd intern geïnvesteerd in een sterkere organisatie. De verdere uitbouw van het digital innovation team en de versterking van administratieve ondersteuning zorgden voor meer slagkracht en ruimte voor kwaliteit in de dienstverlening.
One Moore in de praktijk
Een belangrijke verwezenlijking in 2025 was de verdere integratie onder de vlag van One Moore. De Moore Way of Working groeide uit tot een gedeelde manier van werken die in alle kantoren weerklank vindt.
Die transformatie is geen doel op zich. Ze is noodzakelijk om de uitdagingen van het beroep aan te gaan en tegelijk een duurzaam concurrentieel voordeel op te bouwen voor de toekomst.
Leiderschap dat meegroeit
Waar het team bijzonder trots op is, is de maturiteit die het managementteam in 2025 heeft bereikt. Wat ooit begon als een samengesteld geheel, groeide uit tot een hechte groep waarin formeel overleg en informele contacten elkaar versterken.
Die dynamiek maakt het mogelijk om vlot beslissingen te nemen, successen te delen en uitdagingen samen aan te pakken. Het engagement en de flexibiliteit van dit team vormen een belangrijke hefboom in de verdere transformatie van de service line.
Impact, elke dag opnieuw
Elke dag helpt Finance & Accounting klanten vooruit in hun keuzes en beslissingen. Daarnaast nam de service line ook een bredere maatschappelijke rol op.
In het kader van de digitale transformatie van de economie begeleidde Moore duizenden klanten bij hun overstap naar digitaal werken. Die inspanning maakte een concreet verschil, zowel voor ondernemers als voor de bredere economie.
In één oogopslag
In 2025 werden meer dan 18.000 klanten actief begeleid bij de invoering van Peppol en digitale samenwerking. Een intens traject, met duizenden vragen, demo’s, individuele toelichtingen, seminaries en webinars. 2025 stond daarmee duidelijk in het teken van digitalisatie en een nieuwe manier van samenwerken tussen klant en accountant.
Aan het woord: Walter Deprins
Service Line Leader Finance & Accounting
Wat 2025 ons leerde:
“Het werk is nooit af. Elke vooruitgang brengt nieuwe uitdagingen met zich mee. Dat is precies wat deze service line typeert: blijven leren, blijven verbeteren en blijven ondernemen, net als de klanten die we begeleiden.”
2025 in één zin:
“2025 was een intens jaar vol uitdagingen, groei en verrassend veel plezier.”
Vooruitblik:
“In 2026 wordt de klant nog centraler geplaatst. De fundamenten daarvoor werden in 2025 gelegd. De verdere uitrol van Moore One, bijkomende digitalisering en een doorgedreven focus op markten en sectoren vormen de kern van de volgende stap als Finance & Accounting.”
Audit & Assurance in 2025
“Vertrouwen creëren in een wereld vol onzekerheid.”
Vertrouwen, gebouwd op inzicht
2025 was voor Moore Audit een jaar van overgang én bevestiging.
Een jaar waarin leiderschap werd doorgegeven, strategische lijnen werden uitgezet en tegelijk werd voortgebouwd op sterke prestaties. In een economische en maatschappelijke context waarin onzekerheid steeds normaler wordt, bleef één ambitie overeind: vertrouwen creëren, zodat ondernemers en stakeholders gefundeerde keuzes kunnen maken.
Auditing met maatschappelijke verantwoordelijkheid
Moore Audit vervult een uitgesproken rol van publiek belang. Als bedrijfsrevisoren dragen we actief bij aan de financiële stabiliteit van onze economie. Door het uitvoeren van auditopdrachten en het formuleren van onafhankelijke oordelen over financiële informatie, creëren we het vertrouwen dat ondernemingen, investeerders en andere stakeholders vandaag meer dan ooit nodig hebben.
In een wereld die steeds complexer en minder voorspelbaar wordt, ondersteunen we organisaties om controle te houden over hun risico’s, hun groei en de kwaliteit van hun beslissingen. Dat vraagt niet alleen technische expertise, maar ook een sterk ethisch kompas en een scherp kritische geest.
Continuïteit én vernieuwing
2025 stond in het teken van een belangrijke overgang in de governance van Moore Audit. In het laatste kwartaal nam de nieuwe Managing Partner het roer over, in continuïteit met het leiderschap van Johan Van Mieghem, die met zijn visie en engagement een stevige basis legde voor de sterke prestaties van vandaag.
Continuïteit betekent echter ook evolutie. Samen met alle vennoten werden in 2025 de fundamenten gelegd voor een nieuwe strategische koers. De prioriteiten voor de toekomst werden scherp gesteld en vertaald naar concrete actieplannen. Tegelijk bleef Moore Audit inzetten op duurzame groei, zowel in de verdere uitbouw van het team als in de kwaliteit en maturiteit van de dienstverlening.
Eén ecosysteem, één team
De publieke rol van Moore Audit impliceert samenwerking binnen een breed ecosysteem. In 2025 werkte het team nauw samen met klanten, medewerkers, aandeelhouders, toezichthoudende instanties en partners. Die samenwerking is nooit eenrichtingsverkeer, maar maakt deel uit van een bredere platformbenadering waarin dialoog en co-creatie centraal staan.
Als ondernemers voor ondernemers begeleidt Moore Audit Belgische bedrijven, vaak ook met internationale ambities. Daarbij wordt niet alleen intern samengewerkt binnen het eigen auditteam, maar ook intens met experten uit andere service lines van Moore Belgium. Die multidisciplinaire samenwerking versterkt de relevantie en impact van elke opdracht.
Engagement dat voelbaar is
Wat Moore Audit in 2025 bijzonder trots maakt, is het engagement van zijn medewerkers. Dag na dag zetten zij zich in om de maatschappelijke opdracht van auditing waar te maken, met professionaliteit en betrokkenheid.
Die inzet vertaalt zich ook in tastbare resultaten. In het laatste kwartaal van 2025 werd een Net Promoter Score van 67 behaald, een stijging van maar liefst 13 punten. Een sterk signaal van vertrouwen van klanten, en een duidelijke bevestiging van de kwaliteit van de samenwerking en dienstverlening.
Impact die verder reikt dan cijfers
De impact van Moore Audit gaat verder dan auditopinies. Door organisaties controle te geven over hun financiële informatie, helpen we hen doordachte en toekomstgerichte beslissingen te nemen.
Elke audit vertrekt vanuit een grondige risicoanalyse. Op basis daarvan formuleren we onafhankelijke oordelen voor aandeelhouders, bestuursorganen en andere stakeholders, wat bijdraagt aan vertrouwen binnen de organisatie en de maatschappij.
Tegelijk investeren we sterk in de continue ontwikkeling van onze medewerkers via onze audit academy, zodat zij mee evolueren met wetgeving, technologie en verwachtingen van de markt.
In één oogopslag
Voor Moore Audit staat het cijfer “1” symbool voor 2025.
Eén team. Eén gedeelde ambitie. En de wil om als betrouwbare partner een leidende rol op te nemen voor ondernemers en stakeholders.
Aan het woord: Jean-Philippe Thirion
Service Line Leader Audit & Assurance
Wat 2025 ons leerde:
“De kern van audit blijft: kwaliteit, ethiek en authenticiteit. In een snel evoluerende wereld met artificiële intelligentie wordt kritisch denken alleen maar belangrijker.
Voor Moore Audit is het een morele verantwoordelijkheid om dat kritische oordeel te blijven versterken, in het belang van klanten, medewerkers en de maatschappij. Dat vormt de basis van Authentic Auditing.”
2025 in één zin:
“Moore Audit bevestigde in 2025 zijn rol als betrouwbare en maatschappelijk verankerde partner, gedragen door een sterk team en een helder toekomstkompas.”
Vooruitblik:
“Voor 2026 zijn drie duidelijke prioriteiten vastgelegd.
Ten eerste blijft Moore Audit investeren in de versterking van competenties en in de aanwerving van nieuwe experten, met het oog op een groeiende internationale klantenbasis.
Daarnaast wordt het operationele model verder versterkt door een doorgedreven harmonisatie van processen en de verdere uitbouw van IT-tools, inclusief de mogelijkheden die artificiële intelligentie biedt.
Tot slot wordt gewerkt aan een klantbenadering die groeiambitie combineert met duurzame relaties en internationale slagkracht.”
Business Consulting in 2025
“Groeien door verbinding, versnellen door leiderschap.”
Van groei naar geïntegreerde impact
2025 was een kanteljaar voor Business Consulting.
Met de integratie van de DNA33-bedrijven en de uitbouw van Moore Advisory werd een nieuwe schaal bereikt. Meer dan 450 consultants, een breder dienstenaanbod en een uitgesproken ambitie om klanten integraal vooruit te helpen. Wat volgde, was een jaar van versnelling, verbinding en positionering.
Van advies naar echte impact
De business consultants van Moore begeleiden organisaties bij strategische verandering, operationele verbetering en duurzame transformatie. Altijd met een duidelijke focus op wat werkt in de praktijk. Geen abstracte modellen, maar heldere trajecten die impact hebben op prestaties, processen en mensen.
Of het nu gaat om digitale transformatie, CO₂-neutraliteit, kwaliteit, veiligheid of supply chain-optimalisatie: elk traject wordt gedragen door teams met zowel inhoudelijke expertise als voeling met de realiteit op de werkvloer. Van visie tot uitvoering.
Een sprong voorwaarts
De overname van de DNA33-bedrijven betekende in 2025 een grote sprong voorwaarts. Business Consulting groeide uit tot een stevige pijler binnen Moore Advisory, aangevuld met technologie-gedreven teams en gespecialiseerde expertisecellen binnen Finance, Digital, Supply Chain, Safety & Health en Grants & Incentives.
Die combinatie zorgt voor een unieke positie in de markt. Klanten krijgen toegang tot een geïntegreerd aanbod dat strategisch denkt, technologisch versnelt en operationeel realiseert.
Verbinding als fundament
2025 stond in het teken van verbinding, zowel intern als over service lines heen. Het M&A-traject rond DNA33 bracht nauwe samenwerking met Corporate Finance en Moore Law. De hertekening van de governance naar vier service lines en het debat rond kerntaken raakte alle Group Services, van HR en Finance tot Marketing en IT.
Ook de eerste stappen in het integratietraject met nieuwe collega’s, onder meer via ngage, versterkten de samenwerking met het integratieteam. Daarnaast stond verbinding centraal bij de fusie van Moore Interim Management en het FAAS-team. Overal hetzelfde uitgangspunt: samen sterker staan.
Een plan dat realiteit werd
Voor het Business Consulting-team was 2025 ook het sluitstuk van het driejarig groeiplan 2023–2025. De cijfers spreken voor zich. Het team verdubbelde van 60 naar 120 consultants en de omzet groeide van 9 naar 18 miljoen euro. Tegelijk werd een duidelijke shift ingezet naar meer digitaal gedreven adviesopdrachten.
Een realisatie die het resultaat is van volgehouden inzet, sterk leiderschap en een uitgesproken teamspirit.
One team, one mindset
Wat de grootste voldoening gaf, was het zien groeien van de ‘One Team’-gedachte. Ondanks de diversiteit aan teams, expertises en klanten smelt alles samen op de werkvloer, tijdens projecten én tijdens de vele informele momenten.
Die verbondenheid is geen toeval. Ze is het resultaat van gedeelde waarden, wederzijds respect en leiderschap dat mensen ruimte geeft om te groeien.
Impact bij klanten
De impact van Business Consulting laat zich niet in één case vatten. In 2025 werden klanten geholpen om sterker te worden, maar ook om opnieuw recht te krabbelen wanneer ze het moeilijk hadden. De tastbare resultaten daarvan zijn terug te vinden in de vele klantcases die Moore deelt.
Altijd met hetzelfde doel: organisaties vooruithelpen, vandaag én morgen.
In één oogopslag
Geen cijfer, maar wel twee namen die 2025 mee kleurden. Dirk Roelens en Johan Carton namen officieel afscheid na jarenlange inzet voor Moore Strategy & Operations. Hun ervaring, ondernemingszin en enthousiasme hebben een blijvende stempel gedrukt op het team. De fakkel werd doorgegeven, hun legacy leeft verder.
Aan het woord: Luc De Muynck
Service Line Leader Business Consulting/Advisory
Wat 2025 ons leerde:
“Sterk leiderschap maakt het verschil. Hoe sterker de leiders, hoe sterker de teams, hoe beter de resultaten en hoe hoger de klanttevredenheid. Die overtuiging blijft de leidraad voor de verdere uitbouw van Business Consulting.”
2025 in één zin:
“2025 was het jaar waarin Moore Belgium zich definitief positioneerde als een volwaardig Accounting & Advisory-bedrijf.”
Vooruitblik:
“2026 wordt het jaar waarin Moore Advisory echt als één geheel gaat werken. Eén stem naar de klant, één team over expertises heen. Met die focus wordt verder gebouwd aan schaal, slagkracht en impact.”
Business Analytics in 2025
“AI voorbij belofte, naar realiteit.”
AI wordt volwassen, impact wordt tastbaar
2025 was voor element61 het jaar waarin artificiële intelligentie definitief volwassen werd.
Wat ooit experimenteel begon, groeide uit tot een structureel onderdeel van data- en analyticsplatformen. element61 begeleidde organisaties steeds vaker in het maken van doordachte, schaalbare keuzes rond Analytics & AI, keuzes die meebewegen met hun ambities en duurzame impact creëren.
Data omzetten in businessimpact
element61, de Analytics & AI-divisie van Moore, is een van België’s toonaangevende gespecialiseerde consultancybedrijven in data, analytics en artificiële intelligentie. Met een team van meer dan 140 experten met een sterke technologische én businessmatige achtergrond helpt element61 organisaties om data structureel om te zetten in tastbare businessimpact.
De focus ligt op het afstemmen, ontwerpen, bouwen en laten evolueren van data- en AI-platformen. Vooral grotere mid-market en enterprise-organisaties vinden in element61 een strategische partner voor complexe vraagstukken rond data, technologie en besluitvorming.
Expertisecentrum binnen Moore
Binnen Moore vervult element61 een duidelijke rol als expertisecentrum en innovatiehub voor Analytics & AI. Voor grotere enterprise klanten werkt het team vaak autonoom, terwijl het steeds vaker ook complementair wordt ingezet binnen de bredere Moore-ambitie om mid-market klanten te versterken met datagedreven inzichten.
Het onderscheidend vermogen zit in het projectgebaseerde acceleratiemodel. Door diepgaande expertise te combineren met co-creatie en coaching krijgen klanten niet alleen oplossingen aangereikt, maar worden ze ook structureel sterker in het werken met data als strategisch bedrijfsmiddel.
Een jaar van interne versterking
Naast de snelle evolutie bij klanten was 2025 ook intern een belangrijk jaar. Er werd sterk ingezet op leiderschap, governance en het toekomstbestendig maken van de organisatie.
Na 18 jaar gaf Managing Director en co-founder Stijn Vermeulen de leiding door aan het bestaande managementteam. Een bewuste en gedragen overgang, die continuïteit verzekert en tegelijk ruimte creëert voor de volgende groeifase. Het volledige element61-team spreekt zijn oprechte dank uit voor de visie, het ondernemerschap en het fundament dat Stijn heeft gelegd.
AI structureel verankeren
Een belangrijke realisatie in 2025 was de verdere uitbouw van de AI-activiteiten richting een geïntegreerde AI Factory-aanpak. Die helpt organisaties om AI end-to-end te organiseren: van dataplatform en governance tot ontwikkeling, uitrol en adoptie.
Zo wordt AI niet langer ad hoc ingezet, maar duurzaam en schaalbaar verankerd in de organisatie. Een noodzakelijke stap om de belofte van AI ook effectief om te zetten in blijvende waarde.
Verbonden door een lerende cultuur
Wat element61 bijzonder typeert, is de manier waarop het team omgaat met verandering. Over de verschillende competence centers heen worden nieuwe technologieën omarmd, kennis gedeeld en collega’s geïnspireerd.
Die lerende cultuur zit diep verankerd in het DNA van element61 en vormt een cruciale hefboom om relevant te blijven in een snel evoluerend Analytics & AI-landschap.
In één oogopslag
In 2025 was meer dan 20% van de omzet en capaciteit van element61 rechtstreeks gerelateerd aan (Gen)AI-initiatieven. Waar AI in 2024 nog een snelgroeiende niche was, werd het in 2025 een kernonderdeel van de dienstverlening, met schaal, herhaalbaarheid en strategische relevantie voor klanten.
Aan het woord: Steven Decerf
Partner Business Analytics
Wat 2025 ons leerde:
“Technologie alleen volstaat niet. Succesvolle Analytics & AI-trajecten vragen duidelijke governance, volwassen data practices, sterk leiderschap en een organisatie die blijft leren.
Die inzichten gelden niet alleen op projectniveau, maar ook voor de verdere uitbouw van element61 zelf.”
2025 in één zin:
“2025 markeerde de overgang van AI als belofte naar AI als realiteit.”
Vooruitblik:
“In 2026 blijft element61 bouwen aan zijn positie als marktleider in Analytics & AI in België. De focus ligt op het versterken van AI-gedreven data-oplossingen, het verhogen van dataplatformmaturiteit bij klanten en verdere groei via een doordachte build-and-buystrategie, mogelijk ook over de landsgrenzen heen.
Met een leadershipteam dat continuïteit, innovatie en groei in balans houdt, staat element61 klaar voor de volgende fase.”
Corporate Finance in 2025
“Navigeren door verandering, bouwen aan continuïteit.”
Waar elke beslissing het verschil maakt
Moore Corporate Finance opereert waar ondernemerschap en verandering elkaar raken.
Op momenten die ertoe doen: een overname of overdracht, het aantrekken van kapitaal, een wijziging in aandeelhouderschap. Voor kmo’s en middelgrote ondernemingen, familiaal of met extern kapitaal, lokaal én internationaal.
Wat Moore Corporate Finance uniek maakt, is de combinatie van de brede slagkracht van Moore Belgium met de scherpte en dynamiek van een klein, hooggespecialiseerd dealmakingteam. Succes is daarbij geen abstract begrip, maar een concreet resultaat. Continuïteit van bedrijven is de diepere drijfveer.
Werken in het oog van de storm
Corporate Finance bevindt zich per definitie in turbulente contexten. Bedrijven in transformatie, markten in beweging, beslissingen met grote impact.
Ook 2025 was zo’n jaar. Geopolitieke verschuivingen, economische onzekerheid en spanningen tussen regelgeving en industriële realiteit hertekenden het ondernemerslandschap. Moore Corporate Finance bewoog mee, alert en wendbaar, zonder het kompas te verliezen.
Verbinding als fundament
De sleutelmomenten waarop Moore Corporate Finance wordt ingeschakeld, vragen altijd om een multidisciplinaire aanpak. Elk dossier wordt gedragen door teams die intern samenwerken met experten uit Tax & Legal, Moore Law, Consulting, Accountancy en Audit, en extern met bankiers, investeerders en andere adviseurs binnen de M&A-community.
Verbinding is geen toevallig gevolg, maar een bewuste keuze. De duurzaamheid van elke oplossing hangt samen met de vele handen die eraan meewerken.
Elke deal telt
In 2025 werden meer dan honderd transacties en projecten begeleid. Elke deal was uniek en bepalend voor het leven van ondernemers, medewerkers en organisaties.
Daarom wordt er geen enkele uitgelicht. De echte verwezenlijking is het geheel: een team dat er staat, elke opdracht opnieuw. In turbulente tijden evenzeer als wanneer het vaarwater rustiger is.
Kennis delen met de markt
Naast transacties bouwde Moore Corporate Finance ook verder aan kennisdeling binnen de bredere M&A-community. Een bijzonder moment in 2025 was de eerste lancering van de Vlerick M&A Monitor, met actieve betrokkenheid van Moore Corporate Finance.
Het onderzoek, een referentie in het vak, biedt inzicht in de evolutie van de Belgische M&A-markt en overnameprijzen. Samen met het Moore GCF Mid-market Cross-border M&A Compass vormt het een waardevolle aanvulling op de praktijkervaring uit het veld. Een erkenning waar het team terecht fier op is.
Impact met blijvende gevolgen
De impact van Corporate Finance laat zich moeilijk abstracter maken dan nodig. Een onderneming die financiering vindt om haar toekomst veilig te stellen. Een nieuw aandeelhouderschap dat investeert in groei. Een aandeelhoudersconflict dat wordt ontmijnd en de organisatie opnieuw ademruimte geeft.
Dat zijn de momenten waarop begeleiding het verschil maakt. De vele getuigenissen en cases die het team deelt, spreken voor zich.
In één oogopslag
100
Meer dan 100 afgeronde dossiers in 2025:
- 38 overnames
- 36 due diligence-opdrachten
- 30 projecten rond financiering, aandeelhoudersadvies en waardering
Het cijfer staat symbool voor volheid en maturiteit. De cirkel is rond. De dienstverlening is 360°. Moore Corporate Finance staat stevig in de markt, gedragen door vertrouwen, expertise en een sterke teamcultuur.
Aan het woord: Philippe Craninx
Managing Partner Corporate Finance (2025)
Wat 2025 ons leerde:
“2025 betekende ook een overgang. In 2026 draagt de huidige Managing Partner de fakkel over aan Wannes Gheysen. Een logisch en gedragen moment na bijna veertig jaar advies en begeleiding van ondernemers, families en investeerders.
Hypes komen en gaan, technologie verandert randvoorwaarden, maar de kern blijft dezelfde: werken met en voor mensen. Gedreven door waarden, vakmanschap en gedeelde verantwoordelijkheid.”
2025 in één zin:
“Ondanks de turbulentie staan we steviger dan ooit, klaar voor al wie we verder kunnen helpen. Ondernemers, net als u.”
Vooruitblik:
“2026 wordt een jaar van continuïteit én vernieuwing. De fundamenten blijven behouden, de invulling evolueert. Met vertrouwen in het team, in het leiderschap en in de kracht van het collectief.
Moore Corporate Finance staat er. En zal blijven bijdragen, binnen Moore Belgium en daarbuiten, aan ondernemerschap dat vooruit wil.”
Grants & Incentives in 2025
“Ambitie omzetten in tastbare impact.”
Van subsidie naar strategische hefboom
2025 was voor Moore Grants & Incentives een jaar van verdieping en versterking.
Voortbouwend op een sterk track record werd de focus gelegd op het verder uitbouwen van expertise, het versterken van klantrelaties en het verfijnen van de dienstverlening rond Europese subsidies. In een snel evoluerend subsidielandschap bleef één doel centraal: innovatie mogelijk maken door complexe financiering werkbaar te maken.
Waar innovatie en financiering samenkomen
Moore Grants & Incentives werkt samen met innovatieve organisaties om ambities om te zetten in impact. Het multidisciplinaire team combineert technologische expertise met diepgaande kennis van regionale, nationale en Europese subsidieprogramma’s en fiscale gunstmaatregelen.
Van het identificeren van kansen tot het indienen en beheren van gesubsidieerde projecten: klanten worden begeleid over het volledige traject. Niet-verwaterende financiering wordt zo een strategisch instrument om innovatie, concurrentiekracht en duurzaamheid te versnellen.
Meer dan subsidies alleen
De aanpak van Moore Grants & Incentives gaat verder dan het schrijven van dossiers. Teams navigeren door complexe programma’s, coördineren samenwerkingen tussen partners en dagen technische en financiële aannames kritisch uit.
Die strategische rol zorgt ervoor dat financiering niet louter een doel op zich is, maar een hefboom wordt voor structurele groei. Met sterke expertise in Data Science & Smart Tech, Advanced Materials & Manufacturing en Life Sciences & Health ondersteunt het team organisaties in sectoren waar innovatie het verschil maakt.
Verbonden over grenzen heen
Ook in 2025 werd verder gebouwd aan internationale samenwerking. Moore Grants & Incentives werkte intens samen met collega’s in het Verenigd Koninkrijk en Nederland en legde nieuwe verbindingen met Moore- en AUREN-teams in Ierland en Spanje.
Die internationale relaties vormen belangrijke bouwstenen voor het verder uitrollen van het EU Grants & Incentives-platform. Ze openen nieuwe mogelijkheden voor grensoverschrijdende projecten en creëren bijkomende kansen voor klanten én teams.
Slimmer werken, met oog voor kwaliteit
Een belangrijke realisatie in 2025 was de verankering van de 3S5C-kwaliteitsstandaard in elke fase van de samenwerking. Daarnaast werd GenAI geïntegreerd waar het echte meerwaarde biedt.
Die combinatie van kwaliteitsbewaking en slimme technologie gaat verder dan efficiëntie alleen. Ze creëert nieuwe manieren van werken en maakt het mogelijk om klanten nog gerichter en proactiever te ondersteunen.
Trots op mensen en eerste successen
Wat 2025 bijzonder waardevol maakte, was het enthousiasme van nieuwe collega’s. Het team zag hoe zij hun eerste innovatieve projecten mee vormgaven en hun eerste goedgekeurde dossiers vierden.
Die trots en gedrevenheid om echte impact te realiseren, herinnert eraan waarom dit werk ertoe doet en waarom het team elke dag met zoveel energie aan de slag gaat.
Impact die het verschil maakt
De impact van Moore Grants & Incentives zit in het versterken van ideeën. Door strategisch mee te denken, complexe projecten helder te maken en kritische vragen te stellen, worden dossiers sterker en ambities scherper.
Zo werd in 2025 een start-up ondersteund die een AI-gedreven softwareplatform ontwikkelt voor geautomatiseerde processen. Door samen te werken aan de positionering van het project werd het dossier versterkt, wat leidde tot een succesvolle subsidietoekenning, versnelde ontwikkelingsplannen en erkenning van de expertbeoordelaar voor de vernieuwende aanpak.
In één oogopslag
Moore Grants & Incentives telt een multidisciplinair team van 30 specialisten. In 2025 werd die expertise verder versterkt met vier bijkomende PhD-wetenschappers en -ingenieurs en met de aanstelling van een Director of Sales om groei en klantrelaties verder te ondersteunen.
Aan het woord: Sonja Vancrayenest & Kelly-Jayne Aylward
Business Unit Leaders Grants & Incentives
Wat 2025 ons leerde:
“Het subsidielandschap evolueert razendsnel onder invloed van geopolitieke verschuivingen, economische onzekerheid en maatschappelijke uitdagingen zoals energietransitie en technologische soevereiniteit.
Vooroplopen betekent deze veranderingen anticiperen en vertalen naar concrete kansen. Moore Grants & Incentives blijft daarom investeren in kennis, inzicht en strategische wendbaarheid.”
2025 in één zin:
“Duurzaam succes ontstaat waar sterke verbindingen, vertrouwen en expertise samenkomen.”
Vooruitblik:
“In 2026 ligt de focus op het consolideren van wat goed werkt en het verder verdiepen van samenwerkingen. Door met vertrouwen op te schalen en partnerschappen te versterken, wil Moore Grants & Incentives nog meer waarde creëren voor klanten, zowel lokaal als internationaal, en zijn rol binnen het innovatie-ecosysteem verder versterken.”
Financial Consultants in 2025
“Snel schakelen in een complexe financiële realiteit.”
Van tijdelijke expertise naar structurele meerwaarde
2025 was voor Moore Financial Consultants een jaar van transitie en herpositionering.
In een uitdagende en competitieve markt evolueerde de business unit van eerder reactief naar uitgesproken proactief. De focus lag op structuur, zichtbaarheid en voorbereiding op de toekomst, met als duidelijk einddoel: een sterk, herkenbaar en geïntegreerd aanbod in de markt.
Tijdelijke versterking met blijvende impact
Moore Financial Consultants ondersteunt organisaties binnen hun finance-organisatie, met tijdelijke expertise op het snijvlak van controlling, finance management en projectmanagement. Snel schakelen en pragmatisch meedenken staan daarbij centraal.
Wat het team onderscheidt, is de combinatie van een ondernemende, no-nonsense aanpak met een sterke focus op kwaliteit van matching. De nauwe link met Moore Belgium creëert vertrouwen, zowel bij klanten als bij consultants, en vormt een duidelijke meerwaarde in een krappe arbeidsmarkt.
Van interim management naar een duidelijke structuur
2025 stond in het teken van het aanbrengen van meer structuur en zichtbaarheid. Met de komst van een nieuwe Business Manager werd bewust geïnvesteerd in het versterken van de backoffice en het uitbouwen van organisatorische en commerciële processen.
Tegelijk werd sterker ingezet op interne en externe zichtbaarheid. Moore Financial Consultants werd actiever binnen de Moore-community en nadrukkelijker aanwezig op sociale media, wat bijdroeg aan een duidelijkere positionering.
Duurzame relaties, langs twee kanten
De samenwerking met klanten bleef ook in 2025 een belangrijke pijler. Verschillende organisaties doen al meerdere jaren structureel een beroep op Moore Financial Consultants, vaak met meerdere consultants tegelijk. Die langdurige samenwerkingen onderstrepen het vertrouwen in de aanpak en de kwaliteit van de profielen.
Daarnaast werd ook sterk ingezet op de verbinding met het netwerk van freelance finance professionals. Die relatie is essentieel om snel en gericht de juiste expertise te kunnen inzetten.
Een realisatie die het verschil maakte
Een project dat er in 2025 uitsprong, was de succesvolle afronding van alle interne audit-aandachtspunten bij een van de belangrijkste klanten, volledig binnen de vooropgestelde deadlines en met een eigen Moore-team. Gezien de scope was dit uitzonderlijk en betekende het een belangrijke stap in de verdere maturiteit van de finance-organisatie van de klant.
Vertrouwen in wat komt
Veel voldoening kwam uit de eerste gezamenlijke opstartactiviteiten onder de vlag van Moore Financial Consultants, ontstaan uit de samensmelting van Interim Management en FAAS. Die samenwerking voelde niet alleen logisch, maar gaf ook vertrouwen in de toekomst en in het potentieel van de nieuwe business unit.
Impact op mensen
De impact van Moore Financial Consultants reikt verder dan projecten alleen. Consultants worden actief begeleid, niet enkel in hun opdrachten, maar ook in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. In 2025 gaven verschillende consultants op die manier verdere richting aan hun carrière.
In één oogopslag
In 2025 werd een retentie van 100% gerealiseerd bij payrolled consultants. Een sterk signaal van tevredenheid en verbondenheid, zeker in een markt waar financiële profielen schaars zijn.
Aan het woord: Peter Van Oevelen & Raf Uyttenbroeck
Managing Partners Financial Consultants
Wat 2025 ons leerde:
“Economische onzekerheid en toegenomen concurrentie vragen om realistisch opportunisme. Door snel te blijven schakelen en tegelijk scherp te blijven in matching en kwaliteit, blijft Moore Financial Consultants relevant en wendbaar in een uitdagende markt.”
2025 in één zin:
“In een moeilijke markt hield Moore Financial Consultants koers, haalde het zijn targets en legde het tegelijk de basis voor een sterke nieuwe toekomst.”
Vooruitblik:
“In 2026 wordt verder gebouwd aan de uitrol van Moore Financial Consultants als volwaardige business unit. De sterktes van FAAS en Interim Management worden samengebracht in een geïntegreerd aanbod, met aandacht voor talentontwikkeling, commerciële scherpte en operationele efficiëntie.”
Tax & Legal in 2025
“Praktisch advies dat beslissingen vooruithelpt.”
Gericht bouwen aan sterker advies
2025 stond voor Tax & Legal Services in het teken van bewuste keuzes.
Geen spectaculaire sprongen via overnames, maar gerichte, organische groei. De focus lag op het versterken van talent, processen en samenwerking, met één duidelijke ambitie: ondernemers sneller en beter ondersteunen op cruciale sleutelmomenten.
Eén ecosysteem rond de ondernemer
Tax & Legal Services vormt binnen Moore een geïntegreerd ecosysteem, gebouwd rond één belofte: praktisch en werkbaar advies dat beslissingen versnelt. Over vijf expertises heen, waaronder Business & International Tax, Business Legal, BTW, HR Legal en Global Mobility, werken teams nauw samen, in voortdurende afstemming met Moore Law.
Ondernemers, scale-ups en (internationale) groepen worden begeleid bij groei, herstructurering, internationalisering en transacties. Klanten krijgen daarbij één aanspreekpunt dat fiscale, juridische en sociale invalshoeken coördineert. Zo klopt de oplossing niet alleen inhoudelijk, maar ook operationeel. Daarnaast blijft Tax & Legal een betrouwbare partner voor fiscaal-juridische compliance, vaak in nauwe samenwerking met andere service lines binnen Moore.
Groei met focus
2025 was een jaar van verdieping. In plaats van acquisities werd bewust gekozen voor het versterken van interne werking, samenwerking en betrokkenheid. De installatie van Steerco’s zorgde voor meer eigenaarschap en focus binnen de teams.
Tegelijk werd de eerste stap gezet richting een meer structurele business development-aanpak. Die beweging wordt in 2026 verder doorgetrokken, met als doel duurzame klantrelaties uit te bouwen en de zichtbaarheid van de dienstverlening intern en extern verder te vergroten.
Verbonden, ook over grenzen heen
Tax & Legal Services staat per definitie in verbinding met andere service lines en business units binnen Moore. Nieuw in 2025 was de versterkte liaison met internationale kantoren binnen het Waterland- en Moore Global-netwerk.
Die internationale samenwerking opent nieuwe perspectieven, verrijkt de dienstverlening en voegt een extra dimensie toe aan complexe dossiers met grensoverschrijdende vraagstukken.
Bouwen aan de toekomst van het vak
Een belangrijke realisatie in 2025 was het zetten van de eerste stappen in artificiële intelligentie. Binnen Tax & Legal werd intensief gewerkt aan de ontwikkeling van een interne chatbot, met als doel de dienstverlening en interne werking in de toekomst verder te ondersteunen.
Dat traject maakte meteen duidelijk dat AI geen plug-and-playverhaal is. Het vraagt verdieping, kritische reflectie en doordachte implementatie. Tegelijk werden ook nieuwe diensten gelanceerd, zoals legal as a service, en werd de geïntegreerde due diligence-aanpak verder versterkt. Fiscale, juridische en sociale risico’s worden vandaag in één flow geanalyseerd en vertaald naar heldere contractuele afspraken, wat transacties vlotter en met meer comfort laat verlopen.
Energie ondanks tegenwind
Waar het team bijzonder trots op is, is de blijvende energie en inzet van de medewerkers. 2025 was geen eenvoudig jaar: er waren uitval door ziekte, moeilijk invulbare vacatures en een uitdagend budgettair kader.
Toch bleef het enthousiasme groot. Collega’s stonden er voor elkaar en bleven zich dag na dag inzetten voor klanten en team. Die collectieve veerkracht gaf niet alleen voldoening, maar versterkte ook het groepsgevoel.
Impact die voelbaar is
De impact van Tax & Legal Services toont zich niet alleen bij klanten, maar ook intern. Op basis van feedback van starters werd de onboarding merkbaar praktischer en efficiënter gemaakt. Informatie wordt beter gedoseerd, IT-toegang verloopt sneller en specifieke onboardingchecklists zorgen voor meer duidelijkheid.
Het resultaat is tastbaar: nieuwe collega’s voelen zich sneller aan boord en kunnen vlotter productief bijdragen.
In één oogopslag
Als kennisplatform en contentleverancier is Tax & Legal Services een belangrijke hefboom in de uitbouw van de bekendheid en reputatie van Moore op de Belgische markt.
Aan het woord: An Lettens
Managing Partner Tax & Legal
Wat 2025 ons leerde:
“Groei is een teamsport. De grootste hefboom zit in frictieloze samenwerking: minder overdrachtsverlies tussen disciplines, vroegere betrokkenheid van de juiste expertise en duidelijke processen die samenwerking ondersteunen. Tax & Legal blijft daarom resoluut kiezen voor organische groei, met focus op talent, de juiste tooling en vooral veel enthousiasme.”
2025 in één zin:
“2025 stond voor Tax & Legal Services in het teken van gerichte groei, nieuwe tools en een sterke inhaalbeweging na een uitdagende start.”
Vooruitblik:
“In 2026 bouwt Tax & Legal Services verder op drie duidelijke pijlers. Het SPOC-klantmodel wordt verder uitgerold, de aanwezigheid in de Franstalige markt versterkt en de investering in tooling en systemen voortgezet. Die combinatie moet het team toelaten sneller en flexibeler te schakelen, ook bij piekbelasting.”
Moore Law in 2025
“Groeien zonder jezelf te verliezen.”
Groei die verbindt en versterkt
2025 was geen gewoon jaar voor Moore Law Belgium.
Met meerdere overnames, bijna 90 nieuwe companions en een hertekening van structuren en governance stond de organisatie in volle transformatie. Het werd een intens jaar, vol beweging en verandering, maar ook een jaar waarin bewust werd gebouwd aan iets blijvends: één gedeelde manier van werken, met respect voor expertise, cultuur en mensen.
Eén kantoor, vele expertises
Moore Law Belgium is een advocatenkantoor voor ondernemingen, ondernemers en particulieren, met vestigingen in Brussel, Kortrijk, Antwerpen, Gent en Genk. Meer dan 150 companions bundelen er hun expertise in onder meer Corporate M&A, ondernemingsrecht, tax, private client services, restructuring, HR Legal, vastgoed- en omgevingsrecht, insolventie en debt recovery.
Wat Moore Law onderscheidt, is de uitgesproken multidisciplinaire aanpak. Juridische expertise staat nooit op zichzelf, maar wordt structureel versterkt door de nauwe samenwerking met de andere service lines binnen Moore Belgium. Die kruisbestuiving zorgt ervoor dat cliënten niet alleen juridisch correct, maar ook praktisch en toekomstgericht worden begeleid.
Een jaar dat alles in beweging zette
2025 was het eerste volledige jaar na de overname van Ockier Advocaten, PAQT Advocaten en Essenzia. In korte tijd vervoegden bijna 90 nieuwe companions het team. Dat vroeg om meer dan enkel schaalvergroting.
Integratie werd het sleutelwoord. Nieuwe expertises werden verdiept, processen en systemen op elkaar afgestemd en de governance-structuur hertekend. Dat ging niet vanzelf. Het vroeg tijd, overleg en engagement, van West-Vlaanderen tot Limburg. Maar precies in die intensiteit werd de basis gelegd voor duurzame groei in de jaren die volgen.
Verbinding als werkwoord
Samenwerking was ook in 2025 een rode draad. Binnen Moore Belgium werkte Moore Law intens samen met de andere service lines, waaronder Accountancy, Audit, Corporate Finance en Tax & Legal Services. Die nauwe afstemming verruimt het dienstenaanbod én vergroot de regionale nabijheid voor klanten.
Ook intern werd sterk ingezet op verbinding. Nieuwe teams vonden elkaar via kennisdeling, strategische overlegmomenten, technische meetings en informele initiatieven. Die mix van inhoud en menselijkheid bleek cruciaal. Daarnaast bleef Moore Law actief bouwen aan internationale samenwerking als co-oprichter van Moore Legal Services, met een duidelijke ambitie om de verbinding tussen Moore-kantoren wereldwijd verder te versterken.
Structuur die ruimte geeft aan expertise
Een van de belangrijkste realisaties van 2025 was de uitrol van een vernieuwde governance-structuur. Het aantal Expert Centers binnen Moore Law werd uitgebreid, met een dubbele doelstelling.
Enerzijds om cliënten nog breder en diepgaander te ondersteunen. Anderzijds om companions toe te laten zich te focussen op de materie waar ze energie uit halen en zich daarin verder te ontwikkelen. Die combinatie van specialisatie en samenwerking versterkt niet alleen de kwaliteit van de dienstverlening, maar ook het werkplezier en de expertise binnen het kantoor.
Cultuur blijft de rode draad
Waar Moore Law Belgium misschien wel het meest trots op is, is de manier waarop het eigen DNA en de unieke cultuur verankerd raakten binnen een sterk gegroeide organisatie. Groei brengt onvermijdelijk verandering met zich mee, maar de wendbaarheid en constructieve houding van alle companions maakten het mogelijk om die verandering om te zetten in verbinding.
Vandaag vertaalt zich dat in een vlotte multidisciplinaire samenwerking, over teams en service lines heen. Companions met verschillende specialisaties vinden elkaar sneller dan ooit en leggen samen de puzzel voor de klant. Ook buiten de dossiers werd die verbinding versterkt, onder meer tijdens gezamenlijke teammomenten zoals de skireis met Tax & Legal Services.
Impact die verder gaat dan dossiers
De impact van Moore Law Belgium wordt elke dag tastbaar in concrete dossiers. Of het nu gaat om een overwinning in de rechtbank, een onderhandelde oplossing in een conflict, fiscaal-juridisch comfort, een familiale vermogensplanning, een herstructurering of een succesvolle M&A-transactie: de drijfveer blijft dezelfde.
Cliënten op de best mogelijke manier ontzorgen, met heldere adviezen en doordachte oplossingen. De waardering die daaruit volgt – een bericht, een dankwoord of een kleine attentie – geeft energie en bevestigt waarom dit werk wordt gedaan. De sterke groei van de voorbije jaren is daar een zichtbaar gevolg van.
In één oogopslag
Eind 2025 telde Moore Law Belgium 120 advocaten en meer dan 30 medewerkers.
Aan het woord: Jo Roseleth
CEO Moore Law
Wat 2025 ons leerde:
“2025 maakte duidelijk dat verandering tijd, focus en volharding vraagt. Luisteren en open communiceren bleken daarbij geen randvoorwaarden, maar essentiële hefbomen. Dat Moore Law Belgium hierin als groep is geslaagd, vormt een belangrijke verwezenlijking en een stevige basis om verder op te bouwen.”
2025 in één zin:
“2025 bewees dat groei en cultuur geen tegenstelling hoeven te zijn, als je ze samen bouwt.”
Vooruitblik:
“In 2026 ligt de focus op verdere integratie, onder meer via de overstap naar één advocatensoftwarepakket. Daarnaast blijft Moore Law inzetten op een nog sterkere samenwerking binnen en buiten de eigen teams. Vertrekkend vanuit een gedeeld DNA, met oog voor individuele ambities, bouwen we verder aan één hecht groepsgevoel.”
Moore Group Services in 2025
“De motor achter een sterk en schaalbaar Moore.”
De stille kracht achter duurzame groei
2025 was voor Moore Group Services een jaar van bouwen achter de schermen.
Niet altijd zichtbaar, maar des te bepalender. Terwijl Moore Belgium verder groeide en evolueerde, zorgde MGS voor structuur, samenhang en stabiliteit. Met een duidelijke focus op kwaliteit, efficiëntie en kostenbeheersing ondersteunde het team alle business units en kantoren, zodat zij zich maximaal op hun klanten konden richten.
Eén team, één geïntegreerde dienstverlening
Moore Group Services is het shared service center van Moore Belgium en ondersteunt de organisatie op het vlak van Finance, HR, IT, Facilities, Fleet, Marketing, Communicatie, Legal, Risk & Compliance, Procurement, Integraties en PMO.
Wat MGS onderscheidt, is de end-to-endbenadering. Diensten en processen worden niet alleen opgebouwd om te ondersteunen, maar ook om overzicht te creëren en samenhang te bewaken. Zo vormt MGS een essentiële schakel in het mogelijk maken van de groei en strategie van alle Moore-entiteiten.
Structuur in een jaar vol verandering
2025 stond in het teken van structurele procesverbetering, verdere integraties en digitalisering. Tegelijk werd fors ingezet op de rekrutering van schaars talent, een vernieuwde brandpositionering en website, en het verder verankeren van projectmanagement en ownership binnen de organisatie.
Dat alles gebeurde met een uitgesproken focus op kostenbeheersing. MGS slaagde erin om de volledige organisatie te ondersteunen en het jaar af te sluiten binnen het afgesproken budget. Parallel werden al belangrijke projecten opgestart die in 2026 verder vorm krijgen. Ook het synergiemanagementmodel zorgde voor een nieuw en evenwichtig governancekader in de samenwerking met de business.
Samenwerking als versneller
Moore Group Services werkte in 2025 intens samen met alle business units, het ExCom, lokale kantoren en projectleiders. Extern werd nauw samengewerkt met strategische partners in onder meer ERP, cloud, security en facilities, evenals met auditoren en compliancepartners.
Wat bijzonder goed werkte, was de duidelijke interne governance. Vaste overlegmomenten, doorgedreven communicatie en gezamenlijke roadmaps zorgden voor helderheid, eigenaarschap en vooruitgang, zelfs in een context van voortdurende verandering.
Drie realisaties die het verschil maakten
In 2025 realiseerde MGS verschillende projecten met een blijvende impact op de werking van Moore Belgium.
Met de uitrol van P2P in AFAS evolueerde de organisatie van versnipperde, manuele aankoopprocessen naar één digitale en geïntegreerde purchase-to-payketen. Dat verhoogde de transparantie, versnelde goedkeuringen en legde een stevige basis voor compliance, schaalbaarheid en cost control.
De implementatie van Vena Budget & Merit betekende een grote stap vooruit in budgettering, forecasting en meritprocessen. Dankzij gecentraliseerde data en gestandaardiseerde workflows beschikken Finance, HR en business leaders vandaag over één bron van waarheid, wat snellere en nauwkeurigere besluitvorming mogelijk maakt.
Daarnaast werd ook het House of Noble Purpose geactualiseerd in functie van de ambitie richting 2030. Een nieuw leiderschapsmodel, gebouwd rond Verbinding, Verkenning, Vertrouwen en Verantwoordelijkheid, vormt vanaf 2026 een belangrijk kompas voor de verdere ontwikkeling van Moore Belgium.
Trots op maturiteit en eigenaarschap
Waar MGS vooral trots op is, is de maturiteit die het team in 2025 heeft bereikt. Over domeinen heen werd sterk samengewerkt, verantwoordelijkheid werd opgenomen en complexe verbetertrajecten werden succesvol afgerond, zonder de dagelijkse continuïteit in het gedrang te brengen.
Die combinatie van professionaliteit en betrokkenheid maakt MGS tot een stabiele ruggengraat van de organisatie.
Impact op mensen en organisatie
De impact van MGS-projecten is breed voelbaar. Twee initiatieven springen daarbij in het bijzonder in het oog.
Dankzij de nieuwe employer value proposition “Werken bij Moore, da’s business as unusual” en de brandpositionering “Moore, Entrepreneurs just like you.” werden zowel nieuwe medewerkers aangetrokken als klanten en stakeholders opnieuw scherp gemaakt waar Moore voor staat.
Daarnaast zorgde de implementatie van Vena voor meer voorspelbaarheid, duidelijkheid en een lagere administratieve last binnen Finance en Human Capital. Teams ervaren vandaag meer rust en grip in hun planningsprocessen.
In één oogopslag
Moore Group Services ondersteunde in 2025 de volledige organisatie en sloot het jaar af binnen het afgesproken budget, met een uitgesproken focus op kostbewust en verantwoordelijk beheer.
Aan het woord: Tony Langone
Managing Partner Group Operations
Wat 2025 ons leerde:
“Slimmer organiseren leidt tot betere kwaliteit, een sterkere service-ervaring en meer tevredenheid bij collega’s. Door consequent te werken vanuit een Lean-bril – verspilling minimaliseren en waarde maximaliseren – verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar ook de impact van de dienstverlening.”
2025 in één zin:
“2025 was het jaar waarin Moore Group Services de organisatie structureel versterkte op vlak van kwaliteit, digitalisering en kostenbeheersing.”
Vooruitblik:
“Voor 2026 zijn de prioriteiten helder. Moore Group Services blijft inzetten op end-to-end procesoptimalisatie, verdere kwaliteitsverhoging via voorspelbaarheid en SLA’s, en technologie als versneller voor groei, efficiëntie en risicobeheersing.”
03 | Verbonden door groei
Groei is geen optelsom van cijfers, maar het resultaat van bewuste keuzes. Keuzes om te verbinden, te versterken en vooruit te denken. Binnen Moore bouwen we aan een organisatie die niet alleen groter wordt, maar ook slimmer, sterker en beter afgestemd op de toekomst.
Dat vertaalt zich in hoe we integraties aanpakken en technologie inzetten als versneller. Niet als doel op zich, maar als hefboom om onze werking te verbeteren, samenwerking te versterken en klanten nog gerichter te ondersteunen. Ontdek hoe die twee bouwstenen onze groei richting geven.
03
Verbonden door groei
Integraties boosten de groei
Het blijft de ambitie van Moore Belgium om ook met acquisities te groeien. Maar wel met een vernieuwde aanpak. Zeg niet langer versnelde groei. Zeg strategische groei…
Een omzetgroei van 20%, waarvan een groot aandeel dankzij aqcuisities. Daarvoor tekende Moore Belgium in 2025. Het geeft aan dat acquisities en de daaropvolgende integraties een belangrijk deel zijn van de groei die het bedrijf nu al jaren kenmerkt.
“En toch is onze strategie gevoelig gewijzigd”, geeft Director Group Office Mieke Van Aerde mee. “Van versnelde groei gingen we over naar strategische groei.” Lees: het draait niet om zo snel mogelijk te groeien maar wel om te groeien in de juiste regio’s of binnen bepaalde Service Lines.
Focus op Advisory
Volgens Mieke gaat het in 2025 heel concreet om een grotere focus op Wallonië en Brussel en op consultingactiviteiten. De acquisitie van DNA33 is daar allicht het mooiste voorbeeld van (zie ook kaderstuk). Dat is een groep die bestaat uit vijf adviesbureaus – ngage, asUgo, darwind, Squareflow en NetCircular – en die meer dan tweehonderd consultants telt. De focus ligt op digitale transformatie, procesoptimalisatie, duurzaamheid en CRM/ERP-implementaties. Samen zijn ze goed voor een omzet van 27,5 miljoen euro.
“Met deze overname hebben we onze consultingactiviteit gevoelig versterkt”, bevestigt Mieke. “Voor deze tak was dit echt een kantelmoment. Het verandert hoe de markt naar ons kijkt. Vroeger werden we gezien als een groep gespecialiseerd in accountancy, tax en audit. Vandaag maakt consultancy op vlak van digitalisering, technologie en transformatie ook integraal deel uit van onze expertise. Het zorgt ervoor dat we de volledige customer journey van bedrijven kunnen coveren: van startup tot alle effecten die groei met zich meebrengt: tax, staffing, HR, … Maar dat nog altijd vanuit onze kracht en vanuit een persoonlijk contact.” Niet toevallig werd de afdeling Consulting dan ook omgevormd tot Advisory.
9 van de 11 acquisities in Wallonië
Volgens Mieke geeft dit voorbeeld perfect aan wat strategische groei inhoudt. “Ondertussen hebben we met ‘Audit & Assurance’, ‘Finance & Accounting’, ‘Tax & Legal’, ‘Advisory’ en ‘Moore Business Analytics’ duidelijke Service Lines gedefinieerd, waarrond we ons aanbod structureren. We willen ervoor zorgen dat elk van de Service Lines voldoende gewicht in de schaal werpt en concentreren onze acquisities daarom op de gaps die er nog zijn.”
Dat resulteerde in 2025 in 11 acquisities, goed voor in totaal 24 vennootschappen. Ter vergelijking: in 2024 ging het om 15 acquisities. Bij 9 van de 11 acquisities ging het bovendien om bedrijven onder de taalgrens.
Op zoek naar twee fits
Ondanks de switch in type groei blijven de vinkjes die Moore Belgium wil afchecken bij een toekomstige partner identiek. “Er moet een strategische en een culture fit zijn”, klinkt het bij Mieke. “De strategische fit is gebaseerd op hoe we naar de markt, de marktevoluties en de toekomst van ons métier kijken. Bij de cultuur is het gevoel er wel of het is er niet. Het klopt of het klopt niet. Wij baseren ons op onze waarden (ondernemerszin, kennisdeling, een open feedbackcultuur, innovatiedrang) en polsen hoe kandidaten daarover denken. We zoeken dus steeds naar een goede professionele klik (hoe kijken we naar onze business die we samen verder willen ontwikkelen) én een menselijke klik (hoe gaan we om met ons grootste kapitaal, onze mensen). Voor alle duidelijkheid: ons buikgevoel is cruciaal. Dat heeft ons tot nu toe zelden bedrogen.” Beide fits zijn cruciaal, want anders kan er nooit een succesvolle integratie volgen na de acquisitie.
Ontzorging en investeringen dragen
Wanneer de fit er is, kan Moore Belgium geïnteresseerden twee zaken bieden. Ten eerste is er de ontzorging: het weghalen van administratieve, financiële en HR-taken. Dat zijn vaak taken die de ondernemer er ’s avonds of in het weekend bijneemt. Bij een groter bedrijf ligt dat anders, daar worden deze taken centraal beheerd. Mieke: “Wanneer je met grote bedrijven praat, wordt het aspect van ontzorging minder belangrijk. Zij hebben vaak al een shared services center, waar ze de administratie van verschillende afdelingen of entiteiten bundelen.”
Ten tweede is er het dragen van de kosten voor technologie en andere investeringen. Die zijn voor kleinere bedrijven in de sector vaak moeilijker om in te schatten, of vanuit een kleinere entiteit (te) zwaar om dragen. Ook de struggle op het vinden van de juiste profielen op de arbeidsmarkt biedt meer perspectief vanuit een grote(re) speler als Moore.
Group Office
Om zowel de organische als de anorganische groei vlot te verteren en de beloften aan geïntegreerde bedrijven optimaal waar te maken, richtte Moore Belgium in 2025 een Group Office op. Mieke staat aan het hoofd van deze Group Office. “We voelden dat we nog meer nood hadden aan structuur bij onze ontwikkeling. Daarom bundelen we in ons Group Office het integratiemanagement met ons process office, interne communicatie en change, en een PMO-werking. Dat staat voor Program en Project Management Office en centraliseert onze aanpak rond projectmanagement. Voor alle duidelijkheid: er was op dit vlak wel een zekere systematiek, maar die kwam enkel voort uit het enthousiasme van onze medewerkers. Nu hebben we een helder framework om in te werken.”
Het zorgt ervoor dat Moore Belgium zich steeds verder professionaliseert, maar volgens Mieke “nog altijd hetzelfde bedrijf is”. “Daar ben ik het meest trots op”, zegt ze. “Door de gedeelde waarden merk je dat onze klanten steeds meer naar ons kijken voor oplossingen. Dat is het toonbeeld van onze evolutie. En dat mag je nooit als een evidentie zien.”
Integratietraject start al voor de acquisitie
Na een acquisitie volgt het integratietraject. Dat bestaat uit twee grote tracks, die tegelijkertijd lopen. Zo wordt het kantoor enerzijds gelinkt aan de Moore Group Services (HR, Finance, Digital Services, Communicatie, Marketing en Legal) en start er anderzijds een traject waarbij de samenwerking met de Service Line of Business Unit wordt opgezet.
Mieke Van Aerde: “Vanaf de start van het integratietraject verbinden we beide werelden, in een open overleg, met een duidelijke vlag die gepland wordt, maar met respect voor beide kanten van de tafel. Deze tracks wordt trouwens niet pas na de acquisitie opgestart. We vinden het cruciaal om de integratie al deels ‘op te starten’ tijdens het acquisitieproces. Op het einde van het due diligence-proces sluiten we altijd vanuit integraties al aan bij de zogenaamde expert sessie, waar we een eerste keer kennis maken met de nieuwe companions die aan boord komen bij Moore. Zo vernemen we al de eerste insteek van het kantoor, krijgen we een gevoel bij de cultuur van het kantoor en weten we al welke accenten we zullen moeten leggen in het integratietraject.”
Mieke Van Aerde
Director Group Office | Chief Heart Officer
Enkele van onze integraties
“In minder dan zes maanden kwam er al nieuwe business via de groep binnen”
“Eigenlijk waren we totaal niet op zoek naar een overnemer. Twee zaken maakten dat we toch het gesprek aangingen: de complementariteit op het strategische niveau en de menselijke fit. Dat laatste vinden we superbelangrijk.”
Aan het woord is Christophe Haulet. Hij was een van de partners van DNA 33, dat in juli 2025 de handen in elkaar sloeg met Moore Belgium. En dat na een klein jaar aan gesprekken en due diligence.
Na minder dan een jaar binnen de Moore-familie overheerst een dubbel gevoel: “Aan de ene kant heb ik een gevoel van rust. De menselijke fit en de ondernemende spirit zijn intussen bevestigd. Aan de andere kant heb ik een gevoel van opwinding. Er liggen nog heel wat opportuniteiten. We voelen echt een momentum, zeker nu met ‘Advisory’ een nieuwe Service Line is geopend.”
Christophe geeft nog mee dat er in minder dan een half jaar tijd de eerste cross selling binnen de groep is gebeurd. Ook ziet hij opportuniteiten in het Europese verhaal dat Moore aan het schrijven is. Een aantal van de bedrijven van DNA 33, waaronder asUgo, zijn immer techbedrijven, die baat hebben bij Europese schaal.
Of Christophe andere ondernemers zou aanraden om bij Moore Belgium aan te sluiten? “Alles hangt af van de maturiteit van je bedrijf en waarnaar je op zoek bent”, klinkt het. “Maar als je op zoek bent naar een ondernemende en menselijke aanpak, dat zit je hier sowieso goed.”
“De meesten zien de noodzaak van een integratie in. Maar je moet er echt in geloven.”
Drie jaar geleden is het ondertussen dat ODB als allereerste Franstalige bedrijf onderdeel van Moore Belgium werd. Ondertussen is toenmalig CEO Olivier Bottequin niet enkel Managing Partner Accountancy Sud, maar is hij ook verantwoordelijk voor de acquisities en integraties binnen dit departement. Kortom, de ideale man om terug te blikken op een dergelijk traject…
“Niemand praat nog over ODB en dat vind ik het allergrootste compliment dat we kunnen krijgen”, luidt zijn verrassende antwoord op de vraag hoe hij terugblikt op de afgelopen periode. “Zowel klanten als medewerkers waren in een recordtempo overtuigd van het DNA en de waarden van Moore. En dat ondanks het feit dat sommigen toch 10 jaar bij het vorige bedrijf hadden doorgebracht.”
Voor klanten vindt Olivier de brede waaier als experts de grootste troef van een integratie, voor medewerkers zijn er dan weer meer opportuniteiten: om kennis te delen, om carrière te maken, om opgeleid te worden, … “De initiële koudwatervrees verdwijnt bij deze laatste groep best snel.”
Vanuit zijn rol als integratieverantwoordelijke ziet hij dat mogelijke partners snel overtuigd zijn van de noodzaak om samen te gaan. Daar zorgen de technische en legale uitdagingen, maar ook soms het gebrek aan opvolging voor. “Vanuit dat besef ook effectief de stap zetten, is niet evident”, besluit Olivier. “Je moet er echt in geloven. Als je dat doet, krijg je heel wat gemeenschappelijke interesses en werkplezier met collega’s in ruil.”
03
Verbonden door groei
Technologie als accelerator
“Technologie is in 2025 uitgegroeid tot méér dan een ondersteunende kracht binnen Moore”, stelt CIO Joeri Bossuyt. “Het is vandaag een strategische kerncomponent, die onze efficiëntie-, kwaliteits- en groeiambities helpt waarmaken.”
Natuurlijk is het niet nieuw dat de teams binnen Moore Belgium allerlei tools en systemen inzetten om hun werking te versterken. Technologie bewijst al langer haar nut, zowel in het optimaliseren van de interne processen als om de dienstverlening naar een hoger niveau te tillen. Wel was 2025 het jaar van de versnelling. “Zo is ons digitaal driejarenplan van start gegaan – met alvast een aantal mooie realisaties – en liggen ook de krijtlijnen van een AI-roadmap én een nieuw governance-kader intussen klaar.”
Modern Data Platform
Eerst de digitale fundamenten leggen, dan pas structureel aan de slag gaan met AI: een duidelijke keuze, die niet uit de lucht viel. “Binnen een groeibedrijf dat regelmatig nieuwe entiteiten verwelkomt, is een goede basis van cruciaal belang. Als je AI-tools probeert te embedden in een structuur die op drijfzand gebouwd is, loop je hun toegevoegde waarde gewoon mis.”
De digitale roadmap van Moore Belgium mikt op een platformstrategie en uniformiteit over entiteiten heen, eerder dan een lappendeken aan systemen en processen. Belangrijk daarin was hét project van het jaar: de ontwikkeling van een Modern Data Platform. “Dat project vormt onze technologische spil. De data van alle mastersystemen komen er samen, waardoor één centrale bron van waarheid ontstaat. Net als een betrouwbare rapportering en een solide basis voor gevorderde AI-integraties.”
Als aanknopingspunt voor andere (AI-)toepassingen versterkt dit dataplatform naast de interne werking ook de dienstverlening. “Kwalitatieve analyses en voorspellingen stellen onze adviseurs in staat om de klant nog beter te begeleiden. Ook proactief advies wordt zo een integraal deel van het aanbod.”
Een goede start van het driejarenplan: digitalisering van de kernprocessen
- Modern Data Platform: de dataruggengraat
- Peppol-integratie: gestandaardiseerde facturatieflows, meer automatisatie
- Procure-to-pay: end-to-end procesdigitalisering, snellere doorlooptijden
- Nieuwe budgettool: betere financiële planning en businesscontrole
- IT Service Management/Enterprise Service Management (fase 1): meer transparantie in tickets, betere schaalbaarheid en snellere afhandeling
- Human Resources Information System (verkennende fase & offerteaanvragen)
- Customer Relationship Management (verkennende fase & offerteaanvragen)
- Professional Services Automation (verkennende fase & offerteaanvragen)
element61, integraal deel van Moore Belgium, zorgde voor ondersteuning bij het ontwikkelen van het dataplatform, de budgettool en de verschillende AI-projecten.
Performing while transforming
Tegelijk verloren de teams de dagelijkse operationele uitdagingen niet uit het oog en werd naarstig gewerkt aan een goede technische integratie van de nieuwe entiteiten.
AI: what’s next?
Een duidelijk raamwerk creëert een voedingsbodem voor innovatie, zo bleek in 2025 bij Moore. Een nieuwe technologie als AI vraagt de nodige experimenten, en daar is absoluut ruimte voor. “Vanuit IT bieden we de teams een aantal tools aan die ze met een gerust hart kunnen gebruiken. Qua veiligheid en privacy staan die volledig op punt. Maar daarnaast heeft iedereen de vrijheid om zelf potentieel nuttige tools aan te reiken. Wij krijgen dan een seintje, waarna we controleren en garanderen dat de veiligheid en het databeheer beantwoorden aan de hoogste eisen.”
Joeri en zijn collega’s houden intussen de vinger aan de pols in een landschap dat vliegensvlug verandert. “Sommige nieuwe tools raken na een paar maanden overbodig omdat een concurrent met een beter product aanzet of een grote speler de functie integreert in een bestaand pakket. Hierin de juiste, toekomstbestendige keuzes maken, is een constante uitdaging.” Wat overigens ook geldt voor het dataplatform. “Terwijl we de business units ondersteunen om de adoptie ervan te versoepelen, blijft het zaak om continu nieuwe bronnen aan te sluiten en de rapportering bij te sturen. Technologie staat nooit stil.”
Waar de focus nu nog ligt op het verhogen van de persoonlijke productiviteit, is het niet ondenkbaar dat technologieën als agentic AI straks ook een rol spelen in de operationele flows. “AI die niet gewoon assisteert, maar effectief handelt: dankzij onze aanpak en omkadering kunnen we daar in de nabije toekomst naartoe.” En ook meer algemeen zijn de voorspellingen van de CIO gunstig. “Moore evolueert stilaan naar een organisatie waar technologie niet louter een motor is, maar een accelerator die ons zal helpen van good naar great te gaan.”
Joeri Bossuyt
CIO
04 | Verbonden door ons DNA
Onze groei begint en eindigt bij de mensen en organisaties rond ons. Medewerkers die elke dag het verschil maken. Klanten die ondernemen met ambitie en vertrouwen op scherpe, werkbare inzichten. Aandeelhouders die mee bouwen aan duurzame waarde. En een maatschappij waarin we bewust onze rol opnemen. Vier stakeholders, één realiteit: alles wat we doen, moet kloppen voor iedereen die met ons verbonden is.
04
Verbonden door ons DNA
“Business as unusual, geen slogan maar een belofte”
“De groei van een bedrijf kan niet zonder de groei van de medewerkers. 2025 stond dan ook in het teken van de professionalisering van de organisatie. “Ook in een domein als HR moet je evidence based werken.”
De groei van Moore Belgium ging in 2025 ook gepaard met een stijging van het aantal medewerkers met zo’n 400 tot 2.225 mensen. Daar horen uiteraard ook de medewerkers van de geïntegreerde kantoren en bedrijven bij.
Net zoals op andere vlakken is het de verwachting dat die stijging niet zal stoppen. Dat zorgde ervoor dat ons HR-team ook in 2025 de nodige vernieuwende projecten lanceerde om de groei -en het realiseren van onze business ambities ook in de toekomst te verzekeren.
“De belangrijkste nieuwigheid op dit vlak is ongetwijfeld onze nieuwe EVP, onze employee value proposition. Dat is de belofte die je toekomstige medewerkers wil maken. Enerzijds komt het neer op een heldere beschrijving van het totaalpakket aan waarden, cultuur, voorwaarden en ontwikkelingsmogelijkheden. Maar anderzijds is het meer dan dat. Het is een impliciete belofte die je doet. We veranderden onze EVP van ‘Company of Companions’ naar ‘Business as unusual’. Dat is namelijk hoe werken bij ons is: net iets anders, frisser, authentieker en ondernemender dan elders. Dat is onze identiteit.”
Aan het woord is Mireille Coudron, Chief Human Capital Officer. “2025 was het jaar waarin we nieuwe strategische initiatieven lanceerden en wat dingen opnieuw scherper zijn gaan definiëren”, zegt ze hierover. “Ook onze EVP.”
Leiderschapsskills gedefinieerd
Maar het was zeker niet alleen de EVP die scherper werd gesteld. “Als je een goede bedrijfscultuur wil installeren, is het belangrijk om die ook goed te definiëren”, klinkt het bij Mireille. “Dankzij ons House of Noble Purpose – ons kompas – zat dat al goed, maar we merkten dat het nog niet 100% duidelijk was wat we van leiders binnen ons team verwachtten. Daarom hebben we in 2025 ook de leiderschapsskills onder de loep genomen. Dat deden we in samenspraak met een 80-tal medewerkers, maar ook op basis van wetenschappelijk onderzoek. Ook in een domein als HR moet je evidence based werken. Vervolgens hebben we de leiderschapsskills aan ons House of Noble Purpose toegevoegd en zullen we er vanaf 2026 actief op werken.” 
Leiders als verbinders tussen medewerkers en organisatie
Terugblikkend op het geleverde werk in 2025 vindt Mireille dat de de leiderschapscompententies ook een vorm van verbinding zijn. “Ons management vormt letterlijk de verbinding tussen de medewerkers en de organisatie. Zij moeten uitdragen wat de organisatie wil uitstralen.”
Ze voegt eraan toe dat Moore Belgium om diezelfde reden ook een introductiedag voor de nieuwe equitypartners in het leven riep. “Het is voor ons een moment om na een acquisitie onze bedrijfscultuur en onze waarden in de praktijk te brengen en over te brengen aan onze nieuwe partners. Zo kunnen zij de cultuurelementen doorvertalen binnen hun eigen teams..”
Great Place to Work
Begin 2025 behaalde Moore Belgium de derde plaats in de ranking van Great Workplaces en dat in de categorie van de ‘zeer grote bedrijven’. De ranking is een initiatief van het bekende label Great Place to Work.
“Dat is een echte mijlpaal voor Moore Belgium”, geeft Mireille mee. “Door onze waarden om te zetten in een mensgericht beleid, creëren we een inclusieve werkomgeving. Met een cultuur van goesting en optimisme bouwen we zo aan een toekomstbestendige organisatie. Elke collega is een uniek individu. Net zoals wij onze klanten willen laten groeien, doen we dat ook met onze medewerkers door verder te bouwen op hun kennis en expertise. Dat doen we door te focussen op autonomie, persoonlijke ontwikkeling en leiderschap.”
Cafetariaplan
Ook aan de HR-kant hebben we onze strategie aangescherpt. “Klaar zijn voor groei doe je door ervoor te zorgen dat je talent kan aantrekken. De juiste arbeidsvoorwaarden aanbieden is daarbij heel belangrijk.
Op dat vlak valt vooral de nieuwe rewardstrategie op. Die is sinds het midden van het jaar operationeel en ging gepaard met de start van een cafetariaplan. “We hebben al sinds 2025 een flexible income plan en mobiliteitsbudget, hoewel dit laatste pas vanaf 2026 verplicht is. In nauwelijks een halfjaar zijn zo’n 750 voordelen aangekocht.”
Samen met de veranderingen in de rewardstrategie, is ook de thuiswerkpolicy aangepast. “Flex Up! Is het initiatief van afspraken over de verdeling van kantoor- en thuiswerk en bevat afspraken rond hoe op kantoor te werken”, aldus Mireille. “Waar we vroeger minstens twee kantoordagen van onze medewerkers verwachtten, zijn we nu naar drie gegaan.”
Als redenen geeft ze verbinding en kennis aan. “Nieuwe medewerkers doen heel wat kennis op door snel iets te vragen aan een collega of horen tijdens een meeting iets dat ze nog niet wisten. Voor hen is voldoende kantoortijd en informeel overleg essentieel. Bovendien komen ze zo in de praktijk snel in contact met de waarden van Moore Belgium. Maar dat laatste is ook voor collega’s met meer anciënniteit belangrijk. Op die manier blijft iedereen voldoende in verbinding met het groter geheel.
En zo draait alles binnen HR rond datzelfde doel: iedereen achter die missie en visie scharen, de waarden elk dag laten uitdragen en zo een context creëren waarin onze companions de uitdagende business ambities kunnen realiseren…
Mireille Coudron
Human Capital Director
04
Verbonden door ons DNA
Nieuwe merkpositionering: een keuze voor verbinding
‘Entrepreneurs, just like you.’ Dat is sinds 2025 de nieuwe brand positioning van Moore. Een duidelijke keuze om nog dichter bij ondernemers te staan. Een logische keuze voor wie dagelijks ziet met welke uitdagingen zij geconfronteerd worden. “Wij willen er zijn op de sleutelmomenten.”
Dat 2025 een jaar vol evoluties, veranderingen en groei was, las je elders al in dit jaarverslag. Die dynamiek weerspiegelde zich ook in de manier waarop we onze relatie met klanten verder hebben versterkt.
“Onze missie en onze purpose zijn onveranderd gebleven. Er zijn voor ondernemers blijft ons kompas, zowel op de korte als op de lange termijn. Wat we in 2025 wel hebben aangescherpt, is hoe we dat naar de buitenwereld uitspreken.” Aan het woord is Birgit Heymans, Marketing Director van Moore Belgium. Samen met haar team ontwikkelde ze de nieuwe brand positioning van Moore ‘Entrepreneurs, just like you.’.
“Vroeger profileerden we ons als compagnon de route van ondernemers”, vertelt ze. “En dat zijn we nog steeds. Maar vandaag willen we explicieter tonen dat we hun realiteit van binnenuit begrijpen. Ondernemers hebben nood aan een partner die hun context écht kent.
“We zijn zelf gegroeid vanuit ondernemerschap. We weten wat het betekent om bedrijven te begeleiden in groei, in transformatie en in (inter)nationale ambities. We hebben die fases zelf meegemaakt.”
Ondernemersfamilie
Het is een belofte die meerdere bedrijven willen maken, maar volgens Birgit zit de kracht van Moore in de authenticiteit ervan: “We zijn zelf gegroeid vanuit ondernemerschap. We weten wat het betekent om bedrijven te begeleiden in groei, in transformatie en in (inter)nationale ambities. We hebben die fases zelf meegemaakt.”
Wat Moore onderscheidt, is de combinatie van de kwaliteit en de expertise van een grote speler met de wendbaarheid en de ondernemingszin van een mid-market partner. “Die mix maakt ons bijzonder relevant voor groeiende ondernemingen.”
Ondernemers onder druk
Ondernemers staan vandaag onder grote druk. Economische en geopolitieke onzekerheid blijven wegen, terwijl digitalisering en de war for talent hoog op de agenda staan. Daarbovenop komen duurzaamheid, regelgeving en – in veel familiebedrijven – opvolgingsvraagstukken
“We merken dat de vraag verschuift van advies op aanvraag naar structurele, proactieve begeleiding”, zegt Birgit. “Ondernemers zoeken ondersteuning bij thema’s die hun toekomst bepalen. Denk aan digitale weerbaarheid, cyber- en compliance-risico’s, duurzaamheidsverplichtingen en internationale schaalbaarheid. Ze verwachten een partner die hun bredere context begrijpt, niet alleen hun cijfers.”
Verbinding
De nieuwe positionering speelt in op die behoefte. Moore kiest bewust voor verbinding. “’Entrepreneurs, just like you.’ is geen slogan, maar een houding”, klinkt het bij Birgit. “We staan naast ondernemers, we luisteren naar hun uitdagingen en we gaan samen vooruit. Vanuit de filosofie van ‘één team, één spirit’.”
Maar die verbinding stopt niet bij het klantencontact. Ook intern wordt sterk ingezet op integratie en samenwerking. Expertise over diensten en landen heen wordt samengebracht, zodat ondernemers één aanspreekpunt ervaren voor complexe vraagstukken.
Sleutelmomenten
De positionering kreeg in 2025 ook een concrete vertaalslag naar een aangepaste marketingstrategie. “We bouwen onze strategie rond één centrale beweging: aanwezig zijn op de momenten die er voor ondernemers écht toe doen,” legt Birgit uit. Dat betekent communicatie die vertrekt vanuit dialoog en samenwerking, én een proactieve aanwezigheid op sleutelmomenten in groei en transformatie. Denk aan (internationale) expansie, fusies en overnames, automatisering, familiale opvolging of strategische herstructureringen.
“Marketing is voor ons geen campagne-machine, maar een manier om relaties te verdiepen en relevant te blijven”, aldus Birgit. “We brengen dat tot leven via consistente communicatie, verhalen van ondernemers en een tone of voice die samenwerking centraal zet.”
Er zijn voor hen
Moore kiest daarbij voor kanalen die aansluiten bij ondernemers én bij haar rol als partner: thought leadership via expertcontent en webinars, LinkedIn als belangrijk communitykanaal en gerichte sectorcommunicatie en partnerschappen.
Inhoudelijk wordt gefocust op thema’s die structureel belangrijk zijn voor ondernemers: financiële en fiscale rapportering, juridische optimalisatie, processen en systemen, risicobeheer en assurance, digitale transformatie, innovatie en duurzaamheid, governance en deugdelijk bestuur, herstructurering en continuïteit, …
“We focussen op de evoluties die het verschil maken en op de sleutelmomenten in het traject van een ondernemer”, besluit Birgit. “Ook met onze communicatie willen we ondernemers vooruithelpen. Er zijn voor hen.”
Birgit Heymans
Marketing Director
04
Verbonden door ons DNA
Kerncijfers 2025
Omzetgroei in FY 2025
Moore Belgium heeft in het fiscale jaar 2025 een omzet gerealiseerd van 257,8 miljoen euro, een stijging van 18,9% ten opzichte van 2024. Deze groei weerspiegelt zowel organische vooruitgang (2,0%) als strategische uitbreidingen binnen onze kernactiviteiten.
Evolutie van de omzet per business unit
De evolutie van de omzet over alle divisies heen:
| Omzetgroei | Totaal | ACC NORD | ACC SUD | AUD | BA | BC | COFI | GRANTS | T&L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totaal | 18,9% | 12,4% | 92,3% | 7,7% | 8,3% | 80,6% | -13,3% | -10,6% | 0,9% |
| Organisch | 2,0% | 2,1% | 6,9% | 4,7% | 8,3% | 0,9% | -13,3% | -23,6% | 0,9% |
Sterke groei, gedragen door mensen
Ook in 2025 bleef het aantal companions sterk toenemen. De verdere groei van Moore Belgium is niet alleen het resultaat van een duidelijke strategie en een breed dienstenaanbod, maar vooral van de mensen die die ambitie elke dag waarmaken.
Met de integratie van nieuwe teams en de instroom van talent bleef het aantal companions verder stijgen, in lijn met de groei van de organisatie. Die evolutie onderstreept het vertrouwen in Moore als werkgever en versterkt tegelijk de slagkracht om klanten nog beter te ondersteunen.
Opnieuw grootste lichting Young Graduates ooit in 2025!
Met trots kunnen we nu aankondigen dat we dit jaar maar liefst 112 enthousiaste starters hebben mogen verwelkomen! Deze talenten staan klaar om hun carrière te lanceren binnen onze diverse business units en een waardevolle bijdrage te leveren aan de toekomst van Moore.
Jarno Devedeleer & Mireille Coudron
CFO & Human Capital Director
04
Verbonden door ons DNA
Impact die telt: twee verhalen, één missie
Duurzaamheid, onze rode draad
Op vlak van ESG was het een bewogen jaar. Met het Omnibuspakket versoepelde Europa de duurzaamheidsregelgeving en dan specifiek de rapporteringsverplichtingen. Toch verloor duurzaamheid daardoor niet aan belang. Integendeel.
“Of wij en veel van onze klanten opgelucht hebben ademgehaald? In zekere zin wel, maar de reductie van het CSRD-kader betekent niet dat duurzaamheid van de agenda verdwenen is. We hebben gemerkt dat bedrijven heel goed beseffen hoe belangrijk het is om inspanningen te blijven leveren én daarover te communiceren.” Het zijn de woorden van Vanessa Daelman, Senior Principal ESG Business Consulting bij Moore Belgium. “Dankzij de extra zuurstof die de Omnibus creëert, is er zelfs meer tijd en engagement voor gerichte projecten en een scherpe aanpak.”
Blijvend engagement
Dat bleek in de eerste plaats binnen Moore zelf, waar verschillende werkgroepen de tijd namen om verder te bouwen op de focuspunten uit de eerder uitgewerkte dubbele materialiteitsanalyse. “We hebben ESG integraal meegenomen in een algemene strategische oefening, waarbij we samen nadachten over de toekomst van Moore en over de duurzaamheidsgerelateerde KPI’s die daarin niet mogen ontbreken.” Om dat alles te concretiseren in targets en actieplannen, gingen de werkgroepen aan de slag met een aantal ecologische, sociale en bestuurlijke thema’s.
Toch bleef het niet bij denkwerk alleen. De plannen die al bestonden, kwamen gestaag tot leven. Zo zorgde een Mobility Week voor bewustwording rond groene vervoersalternatieven, ligt de focus van het aankoopbeleid nu nog meer op het lokale, is er een duidelijke supplier code of conduct en werden ook de policies in het AI-domein geüpdatet. In het sociale luik – “dé prioriteit binnen een mensenbedrijf als Moore” – bewezen de resultaten van de jaarlijkse welzijnssurvey en de nieuwe Best Workplace-erkenning het blijvend engagement.
Veerkracht
Duurzaamheid een volwaardig onderdeel van bedrijfsvoering maken: dat doet Moore doelbewust zelf – ook via gerichte acquisities in de advisory-tak – en is tegelijk een van de tips die Vanessa en haar collega’s meegeven aan klanten. “Door duurzaamheid te integreren in een risico- en opportuniteitenanalyse en in je strategische redeneringen, ontstaat bewustwording maar ook veerkracht. Daar pluk je bij uitstek in een economisch en geopolitiek uitdagende context de vruchten van.”
Een boodschap die resoneert in de markt. “De Omnibusimpact laat zich wel voelen in het auditgedeelte van onze dienstverlening – de pure rapportering valt voor veel van onze klanten weg – maar is minder voelbaar in business consulting. Bedrijven blijven begaan met duurzaamheid.” Vanuit een intrinsieke motivatie, maar ook omdat het nu de consumenten, de partners in de waardeketen en zeker de financiële instellingen zijn die er vragen rond stellen. “Daarom zullen we onze accountancy-collega’s hier de komende tijd goed in ondersteunen. Zo blijft ESG een bindmiddel binnen Moore.”
Vanessa Daelman
Senior Principal ESG Business Consultant
Hoe de Moore Belgium Foundation zowel extern als intern voor verbinding zorgt
Met de komst van twee nieuwe bestuursleden, heel wat impactvolle acties en een overweldigend enthousiasme over afdelingen heen mag de Moore Belgium Foundation opnieuw terugblikken op een geslaagd jaar. “Vanuit onze Noble Purpose bieden we niet alleen financiële steun, maar ook tijd, expertise en aanwezigheid. Zo krijgt iedereen de kans om te groeien en te bloeien.”
De Moore Belgium Foundation geeft de liefdadigheidsinitiatieven van de organisatie structuur en zet haar duurzaamheidsambities zo kracht bij. “Daarvoor vertrekken we vanuit een aantal relevante SDG’s en slaan we de handen ineen met partners als de Koning Boudewijnstichting, Boost en Natuurpunt”, vertelt bestuurslid Kelly-Jayne Aylward (Partner Grants & Incentives). “Dit project weerspiegelt alles waar Moore voor staat: ondernemerschap, innovatie en samenwerking – waarden die we vertalen in een concrete bijdrage aan de maatschappij.”
Talloze initiatieven
Het partnership met Boost is het grootste community-project van de Foundation, met een looptijd van drie jaar. Het richt zich op getalenteerde en gemotiveerde jongeren uit kwetsbare milieus en helpt hen om hun kansen in het hoger onderwijs en op de arbeidsmarkt te vergroten. “Onze financiële bijdrage bedraagt 57.000 euro per jaar, maar nog belangrijker is onze actieve steun aan 15 jongeren. Na de opstart in september 2024 kwam die begeleiding in 2025 volledig tot ontplooiing.”
Toch was dat lang niet de enige actie van de Foundation. Een overzicht:
- We namen deel aan Moore Helping Hands, een initiatief van Moore Global, en hielpen een handje tijdens Boost Nike Day, bij de activiteiten van Pirlewiet en bij het – in familieverband – planten van 2.500 bomen in het kader van Boomplantdag.
- In 6 regio’s vond een Moore Minds Quiz plaats, met in totaal 450 deelnemende companions. Een verbindend moment buiten de dagelijkse werkcontext, dat 12.637 euro opleverde voor het goede doel.
- Ook de verkoop van pinnen was een succes, voor de zichtbaarheid van de Foundation op de werkvloer én financieel. De integrale opbrengst (4.810 euro) wordt gebruikt om medewerkers te ondersteunen die met een persoonlijke tegenslag te maken kregen.
- De kers op de taart was de Fundraiser-veiling: die bracht liefst 100.150 euro op ten voordele van de goede doelen die de Foundation steunt. Daar horen sinds 2025 ook Kom op tegen Kanker en Think Pink bij.
Enthousiaste vrijwilligers
De activiteiten van de Foundation komen niet alleen de maatschappij ten goede, ook de organisatie ervaart positieve effecten. Dat zegt bestuurslid Leen De Boitselier (Partner Accountancy). “De projecten versterken de verbondenheid en het engagement van onze companions. De gedeelde inspanningen creëren samenhorigheid over teams en kantoren heen.” Tegelijk vergroten ze de maatschappelijke verankering van Moore Belgium. “Onze waarden worden intern beleefd en extern zichtbaar.”
Het is overigens allerminst een verhaal van een klein groepje geëngageerden. “We merken dat velen graag hun steentje bijdragen en kunnen rekenen op een grote groep enthousiaste vrijwilligers, onder wie enkele vaste krachten die bij elk event klaarstaan om te helpen. Daarnaast hebben de twee versterkingen in het bestuur, Bart Van Der Vurst en Matthieu Geelhand, voor nieuwe energie gezorgd en blijft de praktische ondersteuning vanuit Moore Group Services van essentieel belang.”
Kelly-Jayne Aylward & Leen De Boitselier
Partner Grants & Incentives & Partner Accountancy
05
Verbonden met de toekomst
Op naar morgen
“De toekomst bouwen we niet alleen door te groeien, maar door bewuster te kiezen waar en hoe we impact maken.”
Wie het heden en de toekomst wil verbinden, begint idealiter tijdig te reflecteren over de trends, de hindernissen en de opportuniteiten aan de horizon. Want daaruit volgen de beste plannen voor duurzame groei.
Peter Verschelden, Executive Chairman van de Raad voor Bestuur, en Matthias Geyssens, Partnerpartner bij medeaandeelhouder Waterland, gaan in gesprek en vertellen wat we morgen van Moore mogen verwachten.
Moore Belgium als katalysator van Europese verbinding
De mondialisering van de bedrijfswereld zet zich door en daar gaan nieuwe noden mee gepaard. “Veel van onze klanten breiden uit naar andere Europese landen”, weet Peter Verschelden. “We merken dat ze daarbij verlangen naar één enkel aanspreekpunt, één partij die hen over landsgrenzen heen helpt. Het is aan ons om daaraan te beantwoorden. Business units overstijgen doen we al, het is nu tijd om er een internationale dimensie aan toe te voegen.”
Dat is een uitdaging, maar volgens Matthias Geyssens bovenal een opportuniteit. “Een opgeschroefde samenwerking tussen de nationale afdelingen van Moore is een verrijking voor iedereen. In een context van geopolitieke verdeeldheid is die verbinding bovendien meer dan ooit wenselijk. En aangezien weinig dienstverleners globale ervaring hebben, liggen daar echt kansen.”
Die kansen zal Moore grijpen, met Moore Belgium in een sleutelrol. Peter: “De afgelopen vijf jaar hebben we aan de zijde van Waterland veel expertise opgebouwd en we begrijpen hoe je in conclaaf met private equity waarde kan creëren voor alle stakeholders. Die kennis willen we nu delen met onze collega’s in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Duitsland en Spanje. Vanuit België – met mezelf als voorzitter en Waterland als gemeenschappelijke aandeelhouder – zullen we bruggen bouwen en een Europees aanbod uitwerken.”
Matthias benadrukt wel dat de doelgroep ongewijzigd blijft. “Het gaat niet om beursgenoteerde multinationals, maar om uit de kluiten gewassen kmo’s die internationaal actief zijn. We blijven focussen op de mid-market.”
Strategische groei
Waar de voorbije jaren veeleer in het teken stonden van versnelde groei, met een groot aantal verrichte – en passend geïntegreerde – acquisities, verschuift de klemtoon stilaan naar strategische groei. “Dat was ook een van de aanpassingen die we in 2025 hebben doorgevoerd in ons House of Noble Purpose”, zegt Peter. “Concreet: we willen blijven groeien, maar vanaf nu met aan andere focus: op de juiste locaties en in expertisegebieden die ons aanbod kunnen versterken. Van die selectiviteit zullen we straks de vruchten plukken.”
Organische groei
Parallel aan die evolutie noemt Matthias de toenemende aandacht voor organische groei. Een dienstverlener die heel wat business units en expertises bundelt en hun onderlinge verbondenheid tevens probeert te maximaliseren, heeft tenslotte alle troeven in handen om meer aan cross-selling te doen. Dat beseft ook Peter. “Daarom hebben we 50% van de tijd van één senior partner vrijgemaakt. Niet enkel om klanten te bezoeken en hen te informeren over het brede aanbod van Moore, maar vooral om een attitude van organische groei aan te wakkeren binnen onze organisatie.”
From good to great
Al in 2020 voorspelden Matthias Geyssens en Waterland dat de compliance-ondersteuning die Moore klanten biedt deels zou plaatsmaken voor de adviesfunctie. Dat blijkt intussen in de praktijk. “Moore moet klanten meer en meer helpen bij hun gehele bedrijfsvoering, van de financiële en fiscale aspecten tot hun omgang met AI en digitalisering.” Om op elk vlak een klankbord en zo een heuse rots in de branding te zijn – en de beoogde organische groei waar te maken – is het zaak om aan maturiteit te winnen.
“Onze ambitie is duidelijk: evolueren van good naar great en een organisatie uitbouwen die de tand des tijds gemakkelijk doorstaat.”
Peter verwijst daarmee naar het gelijknamige boek van Jim Collins. Dat heeft hij altijd bij de hand en zal binnenkort het vertrekpunt zijn voor een aantal interne denkoefeningen over de ingrediënten van zo’n maturiteitsboost. Al is dat pad natuurlijk al een hele tijd ingeslagen, met behulp van Waterland. Een partnership dat al vijf jaar loopt en nu verlengd wordt. “Never change a winning team”, stelt Peter, die wel weet dat Moore Belgium zich moet voorbereiden op een passiever aandeelhouderschap van de investeringsmaatschappij. “Maar dat is een logische evolutie. Omdat Waterland zijn aandacht intussen over vijf landen moet verdelen, en vooral omdat je over enkele jaren een meer mature organisatie met een gerust hart kan loslaten.”
Verjonging
In de beleidskaders van Moore Belgium liggen geen leeftijdsquota vast. Toch vond onder de equity partners een flip-over plaats, vertelt Peter – die zelf een deel van zijn takenpakket doorgaf aan de tien jaar jongere Managing Partner Jo Roseleth. “Doordat 24 jongere mensen zijn ingestapt en 22 oudere partners de omgekeerde weg hebben bewandeld, ligt de gemiddelde leeftijd voor het eerst in onze geschiedenis onder de vijftig.” Een verjonging die in alle geledingen van de organisatie tot uiting komt. “Via onze bedrijfscultuur geven we jonge mensen kansen en dat zullen we de komende jaren blijven doen.”
One brand?
Of er nog iets zit aan te komen? Jazeker: de kans is niet onbestaande dat alle entiteiten van CompanionCo straks onder een gezamenlijke vlag zullen opereren. Ook dat is een logische ontwikkeling, vindt Peter. “Qua DNA en cultuur zijn we al op elkaar afgestemd. Een gemeenschappelijke merkidentiteit zou onze verbondenheid nog beter uitdragen.”
Peter Verschelden & Matthias Geyssens
Moore Belgium & Waterland
